Паоло Скарони: «Управлять клубом – это как взбираться на две горы одновременно»

Президент «Милана» Паоло Скарони заявил, что именно спортивные результаты должны стать главным локомотивом для роста доходов клуба.
Сегодня Лига чемпионов – это уже не просто престижное спортивное соревнование для больших клубов. Для грандов европейского футбола главный еврокубок превратился в ключевую финансовую статью, способную формировать долгосрочные планы и открывать возможности для инвестиций в успешное будущее.
В интервью Affari&Finanza Скарони проанализировал взаимосвязь между успехами на поле и экономической устойчивостью клуба, приведя в качестве яркого примера обновленный формат Лиги чемпионов с 36 командами.
«Для такого клуба, как «Милан», Лига чемпионов означает дополнительные доходы в размере от 70 до 130 миллионов евро: это может составлять около четверти всего нашего оборота.
Управлять клубом – это как взбираться на две горы одновременно: спортивных достижений и финансовых показателей. Стоит сбавить темп на одном склоне, как вы тут же теряете темп и на другом. Мы больше не живем в эпоху Берлускони и Моратти. Сегодня прежние вливания капитала через увеличение уставного фонда были бы попросту невозможны».
В числе стратегических инвестиций «Милана» – проект нового стадиона «Сан-Сиро», который, по мнению Скарони, станет ключевым элементом долгосрочного планирования.
«Новая арена «Сан-Сиро», построенная совместно «Миланом» и «Интером», станет самой красивой в Европе. У фонда RedBird, который владеет нашим клубом, есть огромный опыт в этом секторе; они не просто финансовый инвестор».
За время президентства Скарони «Милан» продемонстрировал впечатляющий рост оборота. Доходы клуба взлетели с 241 млн евро в 2018 году до 495 млн евро в 2025 году. Теперь амбициозная цель «россонери» – пробить отметку в 500 млн евро и продолжить восхождение к миллиарду.
















.jpg)
.jpg)
.jpg)


.jpg)



















.jpg)
.jpg)
.jpg)














1.jpg)



















К данному материалу пока не оставлено ни одного комментария.